团队项目-任务分解

适用范围：

本文档

  • 适用对象 团队全体成员
  • 适用时间 alpha阶段
  • 适用内容 目标、分工、时长估计、贡献

目标

在4.21号当前或之前取得一个具有基本流程和简单界面的可运行版本，并在22号进行用户测试及获取反馈，并制定下一轮开发计划

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WBS

阶段 任务 TIME/DDL
预备 [1]git使用规范
[2]确定编码规范
[3]开发环境配置
[4]服务协议制定		 30 min
20 min
2 hour
30 min
前端 [1]注册
[2]登陆
[3]主界面
[4]个人信息界面
[5]团队详细界面
[6]创意详细界面		 1 hour 4.6
1 hour 4.8
1 hour 4.8
2 hour 4.9
2 hour 4.9
2 hour 4.10
后端 [1]数据库设计实现
[2]注册实现
[3]登陆实现
[4]主界面实现
[5]个人信息实现
[6]团队信息实现
[7]创意品详细界面实现
[8]评论区实现
[9]收藏		 4 hour 4.10
1 hour 4.8
1 hour 4.8
1 hour 4.9
2 hour 4.10
1 hour 4.10
2 hour 4.10
2 hour 4.11
2 hour 4.11
测试 [1]注册登录测试
[2]创意发布删除测试
[3]团队创建解散测试
[4]委托测试
[5]评论测试
[7]收藏测试
[8]综测		 30 min 4.8
40 min 4.10
40 min 4.10
20 min 4.10
30 min 4.11
40 min 4.11
2 hour 4.12

方法

以实际可运行产品为核心，以2-3人小组为单元完成策划、开发、测试等任务。

  • 策划组

    魏一 宋卓洋

    负责调研以及大部分博客，管理项目进度。

  • 开发组

    张进 宋卓洋 张朝阳

    由做过相关项目的成员组成，为了确保开发效率和开发一体性，确定了一名开发经理。

  • 测试组

    苗萌 张沛泽

    需要阅读理解开发组的代码，确保其质量，在开发人员测试的基础上进一步测试，并将问题反馈给开发人员，开发人员应当尽快修改完善，测试组有义务跟踪问题的处理情况。

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