产品经理-项目化思维与职场转型升级
话说，没有输出的学习都是耍流氓！持续输出*2
昨晚有幸参加了光环国际项目管理激情之夜新品发布会，长达两个小时的会议，直播参与人数几万人（不知道是不是假的），一个多小时的广告，没想到自己竟然坚持看完了，不得不佩服举办方的策划能力，设计了一款好产品。
SRE实战 互联网时代守护先锋，助力企业售后服务体系运筹帷幄！一键直达领取阿里云限量特价优惠。言归正传，分享下杨述老师分享的干货 --- 项目化四位与职场转型升级，略加整理，文笔粗糙，请各位见谅！
归纳一下主要包括三个方面：3个认知，3个转变，3个修炼
三个认知
1.传统管理模式已经满足不了新需求。
传统模式：公司管理横向分层，部门之间纵向分层，两者同时存在下形成管理孤岛。这中模式起源于工业时代，大流水线模式，上下游之间是标准接口，没有较强的相互关联性。
当前模式：以项目为单元的模式，需要不同部门，不同管理层共同协作完成项目。
未来转化方向（老师观点）：平台型组织，以项目为单元的扁平化管理模式。
分享一个管理比较新颖的新零售企业 ---- 永辉生活。大家有时间可以去搜一下他们的管理模式，不在此详述。他们的理念是：公司出钱，员工创业，工资保底，利润对半。
2.项目的交付方式发生改变。
目前项目交付后一般还需要进行后期的运维，不再是以前交付后直接走人的模式。大部分项目重新找运维团队成本太高，一般都是会在项目交付后签订运维合同。
3.资源组织形式在改变。
“让听得见炮声的人指挥战斗” ---- 任正非
赋予项目经理更大的权力，因为他是冲锋在一线的人，相当于战斗团队的班长。以项目为单元的模式需要的事小而精，战斗力强的小分队。未来企业应该成为这些小团队的军火库，提供火力支持，小团队深入“敌后”完成任务，资源由项目经理配置。
老师分享的一个团队管理模型：部门依旧存在，但是部门经理的角色变了，主要任务是提供各种资源培养部门成员成为更强悍的战士。项目经理有权自由选择人员，甚至为了追求高性价比可以将部分工作外包而不使用本公司相关部门的人员。公司仅支付部门部分成 员的人力成本，逼着部门成长并把人推到项目中，否则将造成部门持续亏损。（欢迎大家积极点评这种模式，两年前的公司实行过，但是没有推下去）
三个转变
1.相关方共赢。
把自己做到最好，同时让产业链中的其它企业获利，你才会收到欢迎，才能成功。
2.全生命周期理念。
上边的三个认知中提到”项目的交付方式发生改变“，也许这个项目交付后，未来很长一段时间的运营还是由你们去负责，所以在项目研发过程中要把目光放长远，为自己留下后路。
3.价值交付理念。
聪明是一种天赋，而善良是一种选择。----贝佐斯
正确的去引导客户，为客户创造价值。在知道用户的真实需求的前提下，尽最大努力为客户优化流程，不要明知客户的流程在系统中用不起来，甚至没有用，为了完成项目交付而将这些“没有价值”的东西交付客户。也许你的努力会造成一定的利益损失，但是这样后期会得到用户的尊重。
三个修炼
1.项目管理基本功
优化进度，优化资源，优化成本，互利共赢。
2.修炼团队管理与领导力
从成员需求出发，进行一些小创新，激发项目成员的成就感，责任感，荣誉感。
3.持续学习
这里分享 邓宁-克鲁格心理效应
总结：学习没有捷径，有输出的学习价值更高，共勉！
