管理学（二）--第一周总结
学习管理学的第一周总结-----
①刚上来，老师便用“局”来形容管理中遇到的问题，并将管理学形容为“破局之道”，让人心潮澎湃，激发兴趣。
SRE实战 互联网时代守护先锋，助力企业售后服务体系运筹帷幄！一键直达领取阿里云限量特价优惠。而且这个“局”字，让我明白了，不应该“对事不对人”，一件事是和其所处的环境有着密切关系的，解决了一件事，破掉了一个局，也会因此产生下一个局，如何破掉这个局，也是如何处理下一个局的关键。
②老师还说了一个重要的管理学概念---“资源”。引用老师的一句话： “局”就是你身边各种资源之间相互关联和相互作用的状态和关系。
人是资源，物是资源，名声也是资源。
资源又分“正资源”---那些你能支配且能支持你完成你想要达成目标的资源。
“负资源”---那些阻拦你，不能为你所用的资源。
“无关资源”--那些一开始没有进入你视野的资源，与目标没有直接关系的资源。
老师介绍了3种简单的破局方法：
⑴想办法将正负资源和无关资源间进行加减乘除，使正资源更加强大，负资源尽量削弱甚至变成正，无关资源转化正资源等等。
⑵对资源的重新定义：不要将一个资源的意义固化。
我的理解是，就好像皇子的EQ二连，他本来是伤害+控制资源，但是某些情况下将它作为位移资源，反而更好。又或者不EQ，直接QE打消耗伤害，分情况而定。
⑶敢于把自己碎掉:很多负资源实际是搬不走的，但是它有缝隙，所以，只有敢于把自己碎掉，化整为零。才能从缝隙中钻出去，成为新的自我。----这个可能我阅历太少，看不懂。
③科学管理：
管理学之父--泰罗，利用秒表，解决了工厂工人的效率问题，但是那是工业时期，现代已经大多实现了机械代替了手工，脑力劳动者成为员工群体的大部分，一味使用老一代的外部强制手段会让脑力员工的效率降低，失去人心，阻碍创造性和专业性。
在新的时代，每一个管理者都要寻求一种效率上的平衡，就是来自人心的效率和来自外部强制力的效率这两者之间的平衡。
④识别机会窗口
—借势破局—
每一艘横渡太平洋的船只都会随行一些小的信天鸥，它们往往一个小时也不扇一下翅膀，原因是它们在借助船只航行的气流，滑翔飞行，只凭它们自己根本无法飞过太平洋。
反例，鹧鸪鸟，鹧鸪鸟完全凭借自己的肌肉飞行，但无法远距离飞行，而且人们往往可以从地上捡到飞得筋疲力尽的鹧鸪鸟。
我本人很赞同，个人努力很重要，但是平台和放大器也很重要，只不过努力是前提，优先级高一些。
文章中举了沃尔玛的例子。
在沃尔玛还没有强大起来的时候，那时零售业市场基本平稳和饱和，业内已经有一套标准，准确的方案和标准，每10万人一个超市的模式盛行，沃尔玛借助新研发成功的卫星技术，使超市之间的联系变得实时可调控，打破了10万人一店的模式，使300万人
为一片区域的运营模式，强大起来，并且抢占了先机，让后来反应过来的竞争者出局。
文中写了：如何把握趋势，关键的四个词：审视，准备，辨识，行动。
我自己的理解：1.先审视自己需要什么，破局的关键是什么。
2.然后准备资源，等待机会。
3.当机会来临时，辨别是否是机会，是否可利用。
4.然后行动起来，落地执行。
文中举了鱼鹰的例子：鱼鹰在捕食之前，积蓄力量，在机会来临的刹那，快速并准确的出击，获得食物。
并且说了一个可能大家都知道，比较简单的利用趋势的办法：
也许我们自己缺乏第一时间发现机会，辨别机会，利用机会的能力，那么可以盯住那些“大块头”，大型的公司往往会第一时间获得咨询，并且有专门的人去整理，辨识，行动。
人也一样，学习优秀的人使自己进步。
⑤“破不掉的局”----涟漪关系
这一章讲的内容，相信好多人一听就懂。。
这个破不掉的局，就是指中国文化中的---“关系”。
组织内部的领导人，会希望自己多一些自己人，这样既能稳固自己的权力，又能放心交代事情，组织内部就有了亲疏区别，甚至有了形容上下级关系：“说你行，不行也行；说你不行，行也不行。“的严重倾斜。
正因如此，也多了很多假装”忠诚“的想凭此上位的人。
但由于中国文化的大环境如此，这个局没法破-----人人都讨厌的事情，人人都在做。
既然不能破掉，那就只能加强识别和防范，文中举了三种有害亲信：
①“应声虫”下属：这种下属会不断去揣摩上意，然后事事呼应你，你稍稍有点想法，他马上就歌功颂德，让你感觉自己很了不起。
②“隔离者”下属。他会有意让你脱离群众，把你和下面的真相隔离开。你只能听到那些对他有利的信息，而所有对他不利的东西，他都不希望传到你的耳朵里，也就是说，你能得到的信息是被他过滤过的。
③叫做“夺权者”下属。这样的下属，目标是夺权，他看着是在执行你的命令，但暗中却在培养自己的亲信，一方面讨好你，一方面在拉拢别人，然后等待时机、夺取权力。
那如何防止出现这三种下属呢？作者的建议是尽量树立 “ 业绩文化 ” ，来对冲掉 “ 关系文化 ” 。因为关系文化也不是毫无价值，它在某种程度上，能帮助你提高信任度，提高组织的效率。当然也会形成很多问题，怎么处理这些问题？可能最有效的方法就是多一点业绩文化。
在关系文化的社会里，各种坏“亲信”充斥在组织里，完全是正常的，但要防止这种情况发展到无法收拾的局面，让组织病入膏肓，要通过业绩文化让那些真正有本事的人能够凸显出来。
ps：针对这个破不掉的局，我有点自己的想法：
我觉得，应声虫下属，当人有了阅历后，自然可防范，不是特别难；
而“隔离者”我相信防范的方法也是比较多而且管用的，毕竟是信息获取，信息是客观存在的。辨别真实性的能力就和“隔离者”没关系了。
我觉得最难的是“夺权者”，老话说得好，人心隔肚皮，人家即使在做夺权的事，自己也很难发现，因为环节中的关键都是“人”，既然如此，我不如找一个能力强的领导，不求夺权，全心全意助他上位，再让他带我上位，时间长了有了信任，也许还能交个朋友= =。。不知道对不对吧。。也许这么说比较天真，但是现在确实是这么想的。
