1.在文章开头写出会议基本信息。必须包括:团队序号、队伍名称、团队成员清单(标注出队长)、会议召开的时间、地点、参与人、缺席人及缺席原因、会议照片、此博客的撰写人。

三组

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巅峰队

产品经理:丁禹州

项目经理:王益鑫

UI设计师:王子夫

软件测试工程师:韩佳琦

软件工程师:石翟夫、王劲松(队长)

会议召开

时间:2019.4.16   15:30

地点:图书馆二楼东厅

参与人:三组全组(全勤)

博客撰写人:王益鑫       

 团队任务(一) 随笔 第1张

 

 

2.给出通知团队成员阅读《构建之法(第三版)》第5、6、8、9章,思考相应问题及团队成员回复的截图。

团队任务(一) 随笔 第2张

 

3.给出团队成员发布到团队沟通群的对问题1、2、3的思考的截图。

团队任务(一) 随笔 第3张团队任务(一) 随笔 第4张团队任务(一) 随笔 第5张团队任务(一) 随笔 第6张团队任务(一) 随笔 第7张团队任务(一) 随笔 第8张

 

 

 

 

 

 

4.给出团队成员发布到团队沟通群的对问题4、5、6的思考的截图。

团队任务(一) 随笔 第9张团队任务(一) 随笔 第10张团队任务(一) 随笔 第11张

 

 

 

5.给出通知团队成员开发时间和地点以及会议流程安排及团队成员回复的截图。会议流程安排应该包括会议计划耗时,以及各个阶段的计划耗时。

团队任务(一) 随笔 第12张

 

计划用时

实际用时

出现问题

解决方案

备注

有无换组情况

5分钟

1分钟

 

 

无换组情况

分工情况

5分钟

3分钟

 

 

无职位冲突

确定项目目标

 

 

 

 

详情(1)

项目计划

 

 

 

 

详情(2)

 

6.给出经过讨论确定的团队成员最终分工的详细描述,重点说明团队内的不同意见有哪些,经过怎样的讨论及权衡取舍得出了最终一致的意见,每位成员在团队内担任的职务以及团队决定令其担任该职务的原因。

产品经理:丁禹州   自述原因:我认为产品经理主要负责需求的分析,产品的原型设计,用户的需求管理等工作,像一名职业产品经理一样分析产品,如何在海量用户反馈中发现真正的用户需求点,从调研到设计,解读产品功能设计全流程,决定产品的体验关键。我会尽自己的努力做好自己的本职工作欢迎大家的批评指正

项目经理:王益鑫    自述原因:我认为我可能适合项目经理  因为我在学生会干了两年同时担任部长一年  稍有一些项目经理所需要的要求

UI设计师:王子夫   自述原因:我认为 我可以担任ui设计师 ,对于ui以及平面设计这一方面 ,我还是有一些能力范围的,可以做一些力所能及的事情,并且在这次任务中去完善自己

软件测试工程师:韩佳琦  自述原因:我作为团队唯一的女生能够细致点,所以测试员比较适合我同时也可以更加精进我对这一方面的了解。

软件工程师:王劲松、石翟夫   自述原因:(王劲松)经过第一次会议的讨论,我认为,本人虽然有一点点的编程基础,但不够,所以,借此机会担任程序编程工作。(石翟夫)我认为我可以担任软件工程师  对于软件编程,开发还是有一些基础的

团队对于各自分工很明确并且刚好涉及自己最想做的那一方面所以没有争议

7.给出经过讨论确定的团队模式、团队开发流程,重点说明团队内的不同意见有哪些,经过怎样的讨论及权衡取舍得出了最终一致的意见,说明为什么认为是该团队模式以及为什么选择该团队开发流程。

团队模式

一开始团队出现三个声音分别是“爵士乐”(2人)、“社区”(1人)及“功能团队”(3人)。本着是打算少数服从多数,但是担心这样会出现分歧所以召开了团队第二次会议。会议主要是是自己认同的模式有什么好处,以及其他两个模式有什么弊端。这样可以让大家知道自己的想法是有漏洞的,团队在这个碰撞中又成长了一分。最后挑选能说出弊端最少的模式“功能团队模式”来担任我们的团队模式。

原因:大家都具备不同的能力,可以很好的完成任务交流也频繁且大家都是同学谁也不可能比其他人高人一等。

团队开发流程

团队对开发流程这一问题争议稍小一点,虽说大家都是首次接触团队做任务但是一提出“写了再改”大家一致否决,然后我们从“瀑布模式”和“渐进交付”来筛选出一个最终大家一致的拍板决定“渐进交付”

原因:对于完成老师所交付的作业来说这个模式可以在我们组一次次的实验中作出最满意的可以取得高分。

8.给出团队最终确定要开发的软件以及为什么要开发该软件的原因,重点说明团队内的不同意见有哪些,经过怎样的讨论及权衡取舍得出了最终一致的意见。

开发软件

我们团队有两个不同意见“飞机大战”及“贪吃蛇”一开始大家各持己见谁也犟不过谁,做飞机感觉好玩,做贪吃蛇的感觉简单一些毕竟大家都接触过谁也不松口。最后我们组的软件工程师说相对于飞机的代码我们队贪吃蛇的代码更熟悉,可更改方面多样。所以大家选择“贪吃蛇”。这次争议还存在很大的问题,如果团队中下一次出现相同的事情大家还是各持己见或者是意见一致后心存芥蒂。在近段时间确定一个领头人来带领大家。

9.给出团队制定的项目计划以及阶段性目标并描述团队是如何制定该计划和确定阶段性目标的,重点说明团队内的不同意见有哪些,经过怎样的讨论及权衡取舍得出了最终一致的意见。

项目开始时间:2019年4月16号
各阶段目标如下:

  • 第一阶段:

    1)游戏中会随机出现有毒的食物,若蛇吃到有毒食物分数会减少,若一段时间有毒食物未被吃掉则自动消失。

    2)当GAMEOVER时,会查看当前分数是否高于历史最高分,若高于则要求留下玩家信息保存到本地。

    3)为游戏添加一个倒计时功能,当倒计时结束游戏就结束。

  • 第二阶段:由韩佳琦测试目前完成进度是否存在问题,并且向王劲松和石翟夫提出修改意见
  • 第三阶段:讨论游戏目前完成是否满意和是否可以后续优化

团队成员对项目计划和阶段目标不同意见如下:
团队协作性很好没有不同意见

10.给出完成第一个阶段性目标所需要完成的任务以及每个任务的负责人,此处应该获得每个成员的确认,可以在会议记录中列出让团队成员挨个确认签字。

第一阶段项目计划及阶段性目标

计划时间

开始时间:2019.4.16

终止时间:2019.4.19

详细计划:

(王子夫)UI设计师负责:贪吃蛇界面改进,贪吃蛇游戏图片

(王劲松、石翟夫)软件工程师负责:编写贪吃蛇游戏代码

(韩佳琦)软件测试工程师负责:测试软件,测试贪吃蛇游戏是否有bug

(王益鑫)项目经理负责:贪吃蛇游戏的项目计划、每个人分工和时间安排。

(丁禹州)产品经理负责:准备开发贪吃蛇游戏的成品内容。

团队任务(一) 随笔 第13张

 

11.根据会议流程计划给出会议种各个环节实际花费的时间,并反思超出的时间是因为什么原因产生的,该如何避免。

会议环节

 

计划用时

实际用时

项目分工

10min

2min

项目目标

5min

4min

项目计划

5min

7min

在项目计划所耗时超出预想项目经理所计划的会议超出大家的接受范围,有一些会议可以在微信里进行说明。

12.给出团队会议记录的截图。

团队任务(一) 随笔 第14张

 

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