2星|曾仕强《人性管理》：故事会水平，像是没有学术背景的讲师
信息浓度非常低的一本书，想了解全书内容，看卖书网站上的目录就可以了。正文是对这些目录的肤浅的解说。
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内容有少量的管理常识，大部分说的意思是古代社会的管理法则，比如要内圆外方，要先讲人情，宴席上不要先去吃鱼头等。
书中的案例，大部分是作者虚构的场景，还有少量古代故事基本是演艺小说评书中的段子。
看介绍作者是管理学大师和国学大师，我读后的感觉是作者在管理学和国学方面素养都比较差。管理学只了解一些常识，行文风格不像是做过学术研究的人，国学比较差的证据是用来举例的居然是刘墉跟乾隆斗智之类的民间演艺段子。
总体评价2星，比较差，不推荐阅读。
以下是书中一些内容的摘抄：
1：管理,一个是管,一个是理,两者层次不一。相比较而言,会管的人经验不够,方法不足;会理的人比较老到,比较有内涵。管理者要理,但不要管;管理者可以管事,不可以管人。P17
2：实际上很少有人敢照制度去做,这是很有意思的事情。我常常讲,制度定得很规范,不是不执行,而是不敢执行。例如,在公司的相关制度中,每个领导都有权力开除员工。可是每个领导都抱怨说,自己没有开除员工的权力。P58
3：刘墉:“我去死,被一个人骂回来了。”乾隆:“被谁骂回来了?”刘墉:“屈原。屈原说,他是碰到了坏皇帝才自杀的,刘墉碰到这么好的皇帝好意思自杀吗?所以我就回来了!” P100
4：对越级报告,老板们不可以去处理,但是不能不知道,听完后要告诉丙:“谢谢你告诉我,不过你还是要去告诉你的顶头上司,我会暗中监督他处理的.” P124
5：作为丙,如果甲越过他的上级乙直接来找他,这时候他应该怎么办?面对这种情况,丙要考虑,自己能不能负起全部的责任。否则到了痛苦不堪的时候,没有人能挽救自己。P141
6：最常见、最明显的例子就是在宴会上吃鱼,没有人敢轻易地去动鱼头。鱼一端上来,一下夹走鱼头的人就完全没有前途了,因为他没大没小,没上没下。很多人不知道这个轻重利害。P147
7：够分量、有能力、有智慧的人,才有资格讲深藏不露。而且中国人讲深藏不露就是要露,是站在不露的立场上来露,这样才不会乱露,才不会露到让人家看笑话。所以,主观上,他一定要胸有成竹.P160
8：一年时间到了,师傅问:“教你的招数都记得吗?”徒弟说:“统统忘光了。”师傅听罢,说:“你可以放心地下山了。”同样道理,尽信书不如无书!因为书上写的都是过去的事情,而一切都在变。P223
9：部属统统听你的,会把你害死;而都不听你的,会把你气死了.中国社会处处是“两难”一一没有一条路好走,两条路都不好走。P234
全文完
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