1. 领导与下属之间的权利和责任分配问题

实际情况：

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领导具有100%的权利，0%的责任；下属具有100%的责任，0%的权利；导致有权利的领导瞎指挥，无权利的下属只能完全听从，无论方案是否合理。

领导与下属的沟通本质上不是沟通，而是领导下命令，下属服从

实际结果：

事情进展不顺利，项目周期长，项目无法真正使用

 

 

2. 领导下任务尽量将任务复杂化，故意为难下属，让下属难堪

实际情况：任何事情都让工程师使用技术解决，不考虑真实的业务，其实有些问题的根源是业务导致的

导致事情进展缓慢，项目最终设计不合理

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